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조직 속의 '사람'에 대한 평가와 관리 I 조직과 사람의 대등하고 양호한 관계 속에서 만들어지는 목표에 대한 동기 부여 조직행동론 조직행동론(OB : Organizational Behavior)은 사람들이 조직에서 어떻게 행동하는지에 대한 연구로 심리학, 사회학, 인류학, 경제학 및 기타 관련 분야를 활용하여 조직 환경에서 개인 및 그룹의 행동을 조사하는 종합 분야이다. 조직이 기능하고 변화하는 환경에 적응하는 방식뿐만 아니라 직원 행동, 동기 부여 및 성과에 영향을 미치는 요인을 연구하고, 조직 구조와 문화가 행동과 성과에 어떻게 영향을 미치는지, 리더가 목표를 달성하기 위해 조직을 효과적으로 관리하는 방법을 연구한다. [연구 분야] 동기 부여, 직업 만족도, 커뮤니케이션, 그룹 역학, 리더십, 권한 및 영향력, 갈등 해결 및 조직 문화 등 자.. 2023. 2. 27.
조직의 리더 사람의 수만큼 다양한 리더십이 존재한다. 궁극적으로 가장 효과적인 리더십 전략은 회사의 문화, 목표 및 가치뿐만 아니라 관련 리더 및 직원의 성격 및 선호도에 따라 달라진다. 성공적인 회사에는 종종 유연하고 적응력이 뛰어나고 목표를 달성하기 위해 필요에 따라 다양한 리더십 전략을 기꺼이 사용하는 리더가 있다. 변혁적 리더십(Transformational Leadership) : 공통의 목표를 달성하기 위해 직원들에게 영감을 주고 동기를 부여하는 변혁적 리더는 비전과 방향을 제시하고 직원들이 창의적으로 생각하고 기술과 능력을 개발하도록 격려한다. 서번트 리더십(Servant Leadership) : 직원의 요구 사항을 충족하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 권한을 부여하는 데 중점을 두며, 직원의 복지.. 2023. 2. 23.
조직 행동 : 조직으로서 움직인다. 효율적으로 일하기 위한 첫 번째, 협력 조직 행동(OB : Organizational Behavior)은 직장 내 개인, 그룹 및 조직의 행동을 조사하는 연구하는 것으로 심리학, 사회학, 인류학 및 관리 연구에서 파생되는 종합 분야이다. 조직 행동의 목표는 작업 환경에서 개인과 그룹의 행동을 이해하고 설명하는 것뿐만 아니라 조직의 효율성, 생산성 및 직무 만족도를 향상시키는 방법을 식별하는 것으로, 조직 행동은 동기 부여, 의사소통, 리더십, 그룹 역학 및 조직 문화와 같은 주제에 중점을 둔다. 조직 행동 연구원은 다음을 포함하여 조직에서 행동의 다양한 측면을 연구한다. 1) 개인 행동 : 성격, 인식 및 태도와 같이 직원 동기 부여, 만족도 및 성과에 영향을 미치는 요소가 포함된다. 2) 그룹 행동 :.. 2023. 2. 23.
M&A 합병과 인수를 통해 기업은 성장하고 경제는 활성화된다. 기업이 다른 기업을 인수해 규모를 확장하는 것 어떤 기업이 다른 기업을 인수해 기업 규모를 확대하는 것을 'M&A'라고 한다. M&A는 'Mergers & Acquisitions'의 약자로, '합병과 인수'라는 의미이다. M&A의 가장 큰 이점은 시간을 들이지 않고 낮은 리스크로 사업을 확대할 수 있다는 것이다. 그래서 다양한 업종과 업계에서 규모에 상관없이 M&A가 일어나고 있다. 과거의 M&A 최근의 M&A 작은 회사가 큰 회사에 빼앗긴다는 나쁜 이미지가 있었다. 양측이 서로의 Win-Win을 위해 실시한다고 본다. 인수의 단점 M&A는 브랜드를 포함하여 인재, 기술, 비즈니스 노하우와 고객에 이르기까지 인수 대상 기업이 보유한 자산을 낮은 리스.. 2023. 2. 22.