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경영 조직론 모든 조직의 바탕에는 조직론으로 구성되어 있다. 경영 조직론은 조직의 구조, 행동 및 관리와 관련된 이론과 원칙에 대한 연구이다. 조직의 효율성, 생산성, 혁신성, 유연성, 안전성, 공정성 등과 같은 다양한 측면을 분석하고 이를 개선하기 위한 전략과 방법을 탐구하는 경영 조직론은 조직 내의 개인과 팀 간의 상호작용, 조직의 전략적 방향성, 조직의 문화와 정책, 리더십 및 의사결정과 같은 다양한 주제를 다룬다. 경영 조직론의 주요 개념에는 조직 구조, 조직 문화, 리더십, 의사결정, 인적 자원 관리 등이 포함된다. * 조직 구조 : 구성 요소에는 조직의 계층 구조, 업무 분배, 의사 결정 프로세스 및 책임 분배와 같은 요소 등이 있다. * 조직 문화 : 조직 내부의 가치, 믿음, 행동 및 규칙을 나타내는 .. 2023. 2. 28.
인적 자원 자신의 가치를 상승시키는 커리어의 시작, 인적 자원 인적 자원 (Human Resources, HR)은 조직에서 일하는 인력을 관리하고, 개발하는 일련의 활동을 의미하며, 조직 내부의 인적 자원 관리팀 또는 부서에서 담당한다. 조직의 목표와 전략을 달성하기 위해 적절한 인력을 유지, 유치, 발전시키는 것이 인적 자원 관리의 목적이다. 인적자원 관리팀은 인적 자원 관리를 위해 다음과 같은 활동들을 수행한다. 채용 및 인사관리 : 적절한 인력을 채용하고, 효율적인 인사정책을 운영하여 조직의 목표를 달성하는데 필요한 인력을 유지하는 것 교육 및 개발 : 인력의 능력을 향상시키기 위해 교육, 훈련 및 개발 프로그램을 운영하는 것 보상 및 혜택 : 조직의 인력들에게 공정한 보상과 혜택을 제공하여 인력 유지를 유도.. 2023. 2. 28.
조직 속의 '사람'에 대한 평가와 관리 III - 코칭 개인과 조직의 성장과 발전을 최대한 끌어내는 코칭의 힘 코칭은 개인이나 조직의 성장과 발전을 돕기 위해 적극적으로 지원하는 방법 중 하나다. 회사에서 코칭은 보통 조직 내에서 경력 발전이나 목표 달성, 스킬 향상 등을 위해 직원들에게 제공된다. 코칭은 주로 다음과 같은 형태로 이루어진다. 개별 코칭 : 한 사람에 대해 일대일로 진행되는 코칭. 직원 개개인의 역량과 성장 방향에 따라 맞춤형으로 제공된다. 일반적으로는 한 달에 한 번 정기적으로 진행되지만, 상황에 따라 더 빈번하게 이루어질 수도 있다. 그룹 코칭 : 동일한 관심사나 과제를 가진 직원들이 함께 모여서 진행하는 코칭. 그룹 코칭을 통해 직원들은 서로의 경험과 지식을 공유하며, 문제 해결에 대한 다양한 시각을 얻을 수 있다. 멘토링 : 조직 내에.. 2023. 2. 28.
조직 속의 '사람'에 대한 평가와 관리 II - MBO & OKR 조직 속 '사람' 관리를 위한 목표 설정과 동기 부여 인사 평가의 지표, 목표 달성 회사는 지속적으로 인사 평가를 실시해 직원들의 동기를 촉진할 필요가 있다. 인사 평가를 위한 방법으로 많은 회사에서는 'MBO(Management by Objectives)'를 채용하고 있다. MBO(Management by Objectives)는 목표 관리를 중심으로 한 경영 방식으로 피터 드러커(Peter Drucker)가 1950년대에 개발한 관리 이론이다. 개인 또는 조직의 목표를 설정하고 이를 중심으로 의사 결정과 업무 수행을 하는 것을 강조한다. MBO는 조직의 목표와 개인의 목표를 조율시켜, 개인이 자신의 목표를 이루는 동시에 조직의 목표도 달성할 수 있도록 한다. 조직에서 목표를 설정하고 이를 개인과 팀에게.. 2023. 2. 28.

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